Appel à contributions > Présentation des ateliers

Les contributions attendues pourront porter sans exclusivité sur l’économie et la gestion de l’innovation et des connaissances.

La soumission pourra s’insérer dans l’un des 12 ateliers suivants :

1. Economie et Management de l’innovation

(Sessions généralistes, en français ou en anglais)

2. Innovations numériques et connaissances au service des smart cities

(Session thématique, en français ou en anglais)

Cette session thématique propose de prendre part aux débats récents sur les enjeux posés par les villes intelligentes au prisme des théories de la gestion des connaissances (Ismagilova et al., 2019 ; Israilidis et al., 2019). Les communications auront pour objectif de montrer comment l’approche par la gestion des connaissances vient enrichir la littérature sur les innovations numériques développées, diffusées dans des contextes de villes intelligentes et définies comme un « produit, processus ou modèles d’affaires nouveau incorporé ou impulsé par les TIC » (Fichman et al., 2014, p.333). Elles pourront se focaliser sur l’un des différents domaines des villes intelligentes (mobilité intelligente, transports intelligents, smart énergie, open data, etc.). (Organisatrices : Amel Attour, Carine Dominguez-Péry).

3. Industrie 4.0 et nouveaux écosystèmes

(Session thématique, en Français ou en anglais)
La manière dont les écosystèmes d'innovation émergent et s'adaptent aux changements de paradigme induits par les nouvelles technologies (le mouvement de l’industrie 4.0) est encore mal compris. Cette session s’intéressera tout particulièrement à l’articulation entre l’industrie 4.0 et l’évolution des écosystèmes. (Organisateurs : Catherine Beaudry, Thierry Burger-Helmchen).

4. Intelligence artificielle et économie de l’innovation

(Session thématique, en Français ou en anglais)

Cette session a pour objectif de rassembler les contributions des spécialistes de l'économie de l'innovation qui étudient l’impact de l'IA sur l'emploi, les performances économiques des entreprises, des régions et des pays. Cette session est liée à un numéro spécial de la revue Journal of Innovation Economics and Mangement. (Organisateurs : Stefano Bianchini, Tommaso Ciarli, André Lorentz).

5. Innovation ouverte et PME : antécédents, conséquences et trajectoires

(Session thématique, en Français ou en anglais)

L’objectif de cet atelier est d’améliorer la compréhension de la dynamique d'Innovation Ouverte (IO) dans le cas spécifique des PME, depuis la décision d'adoption, jusqu’aux modalités d'évolution du processus d'innovation ouverte et des décisions stratégiques et tactiques qui structurent cette trajectoire et en font sa spécificité. Des articles aussi théoriques qu'empiriques peuvent être proposés, employant des méthodes aussi bien qualitatives que quantitatives. Les contributions pourront notamment s'intéresser aux thématiques suivantes : Les facteurs d'adoption de l'IO pour le cas spécifique des PME, Les conséquences multi-niveaux de la décision d'adopter l'IO pour les PME, L’impact de la cohérence/incohérence de la démarche d'IO avec la stratégie initiale de la PME, Le rôle du temps dans la transformation de la décision d'adoption de l'IO à la mise en œuvre concrète, etc. Cette session est liée à un numéro spécial de la revue Innovations, Revue d’économie et de management de l’innovation. (Organisateurs : Romain Gandia, Guy Parmentier, Véronique Schaeffer).

6. Gestion des connaissances et challenges de l’innovation collaborative

(Session thématique, en Français ou en anglais)

C’est un lieu commun de dire qu’une organisation doit participer à un processus d’innovation collaborative. Cela reste une source de solutions mais aussi de défis pour les entreprises (Garriga et al., 2013; Lifshitz-Assaf, 2018; Pollok et al., 2019; Ter Wal et al., 2017). Mais quels sont les investissements nécessaires à réaliser par chacun ? Comment trouver un équilibre entre les efforts de collaboration locale et à distance ? (Organisateurs : Émilie Ruiz, Éric Schenk, Michela Beretta, Fernando Jose Garrigos Simon).

7. Le « commun » du partage de la connaissance commune

(Session thématique en Français)

Quel « commun » pour pouvoir s’engager dans un processus de partage des connaissances ? C’est sur une discussion autour des notions de ba (Nonaka, Konno, 1998), de communauté de pratique et de la connaissance comme commun (Hess, Ostrom, 2007) que nous voudrions orienter et encourager les contributions. (Organisateurs : Jean Claude Coulet, Pascal Lièvre).

8. Gestion des connaissances et résilience organisationnelle

(Session thématique en Français)

La question de la mise en partage de quelque chose qui relève d’une connaissance commune interpelle les conduites des acteurs en situation extrême (risque, crise, urgence…) pour construire une résilience organisationnelle. Quel rôle joue le partage d’une base de connaissances communes dans la perception des risques, dans les mécanismes d’attention, de sensemaking et d’apprentissage ? (Organsateurs : Mehran Ebrahimi, Jean Louis Ermine, Pascal Lièvre, Catherine Thomas).

9. Frontière de l’entreprise et innovation collaborative

(Session thématique, en Français ou en anglais)

Pour être agiles et développer leur capital savoir, les entreprises cherchent à stimuler l’entrepreneuriat, source de créativité et d’innovations (Dupont, 2019 ; Boutillier, Uzunidis, 2016 ; Laperche, 2017). Quelles formes organisationnelles ces stratégies prennent-elles en interne (innovation participative, intrapreneuriat, fablabs) et à l’extérieur de leurs frontières (incubateurs, capital-risque, labs) ? Une économie de réseaux se dessine, où la connaissance émerge, se diffuse et s’approprie. Dans ce contexte, de nouvelles organisations apparaissent (intermédiaires d’innovation, De Silva et al., 2018) et de nouveaux rôles pour des outils traditionnels comme les DPI (Baudry, Dumont, 2018). Quelles conséquences sur les frontières, les stratégies et la dynamique d’innovation de l’entreprise ? (Organisateur : Sophie Boutillier, Jérémy Howells, Blandine Laperche, Martin Meyer).

10. Coordination et innovation : Ré-évaluer le rôle des connaissances communes

(Session thématique, en Français ou en anglais)

Le développement d’une connaissance commune se heurte à un certain nombre d’obstacles. En premier lieu, l’élaboration d’une connaissance commune peut s’avérer extrêmement longue et coûteuse, voire  impossible dans certains contextes, en particulier quand les connaissances à mettre en commun sont extrêmement diverses et spécifiques (Bruns, 2013 ; Tuertscher, Garud et Kumaraswamy, 2014) ou quand le temps manque (Kellogg, Orlikowski et Yates, 2006). Les contributions attendues portent sans exclusivité sur la réévaluation du rôle de la connaissance commune, dans différents contextes allant des chaînes de valeurs mondialisées aux études sur les dynamiques des connaissances. Cette session est liée à un numéro spécial de la revue Revue Finance-Contrôle-Stratégie. (Organisateurs : Cécile Ayerbe, Pierre-Jean Barlatier, Olivier Dupouët).

11. De l’économie de la connaissance aux nouveaux « objets » de gestion

(Session thématique en Français)

L’objet de cet atelier est de s’interroger sur la relation que l’on peut établir entre l’émergence de nouveaux outils (wiki, réseau social d’entreprise, modèle C/K…), de nouveaux dispositifs (espace de coworking, plate-forme cognitive, communautés d’innovation…), de nouvelles philosophies de l’organisation (entreprise libérée, économie collaborative, biens communs…) en ce début du XXIème siècle et le corpus théorique de l’économie et du management des connaissances. En quoi les cadres théoriques proposés sont-ils pertinents pour rendre compte de ces nouveaux objets ? En quoi ces nouveaux objets permettent-ils de questionner ces cadres théoriques et proposer de nouveaux développements ? Cette session est liée à un numéro spécial de la revue Management International (Organisateurs : Pascal Lièvre, Jean Philippe Bootz).

12. Langages et connaissances : quel commun ?

(Session thématique en Français)

Dans les entreprises et plus largement dans les organisations le déroulement d’une activité implique généralement plusieurs métiers. Chaque métier possède non seulement une sémantique spécifique mais surtout un ensemble de connaissances tacites collectivement partagées. Si les « gens du métier » se comprennent aisément, il n’en va pas toujours de même au sein d’activités pluri-professionnelles. Comment dépasser ces Knowledge Boundaries selon les différents contextes, y compris au plan de l’économie globalisée ? (Organisateurs : Alain Antoine, Delphine Wannenmacher).